武汉新屋主子们，职场入“模”，搞清白！

 

嘿，武汉的新屋主子们！咱来讲讲职场入“模”这个事儿。可能好多人对入“模”蛮陌生，其实咧，这就是职场里知己知彼的潜规则。就是要在职场里给自己找个适合发展的平台，不是光看专业、学历这些硬条件去选企业和岗位，而是要真正晓得自己在除甲醛工作里能创造价值的个人特质在哪。

 

就拿格瑞乐来说，“模”就是工作岗位，像治理岗位或者销售岗位。企业要找能匹配业务、团队，还能创造业绩的人才，应聘者就得想办法让自己入“模”。咱可不能盲目地削足适履，莫用企业的“模”来瞎包装自己，不然最后肯定搞不好。

 

现在，发现你的优势。

 

要想在职场发展上有突破，实现幸福人生，关键得从自己身上找办法。咱学了这么多年，实践了这么久，自己越来越强大，但个性还是那个样，不会随时间变，也不可替代和复制。个性优势能给咱带来无限价值，是别个取代不了的强大力量。现在的企业都在找人才优势和企业资源的组合，咱可不能怠慢了自己的优势。

 

比如说，有个叫菁菁的，大专学工商管理。一开始看，她没啥优势，学历不高，实践经验也不多。但在好多名校学子应聘的竞争中，她被选中了。现在菁菁在美国一家公司当商务经理。她的成功就在于了解自己，面对就业压力有好心态，还会用面试技巧把自己优势展示给面试官。在面试的时候，她更多是在说自己的才干，用学习和实践经历告诉面试官，做啥事儿的时候自己感觉强大，还有好效果。好多应聘者都没这个素质。菁菁的成功告诉咱，企业对人才的需求是多样的，人才取胜的关键就是自己不可取代的优势。认清自己，成功就不远了。

 

最近有本书蛮流行，叫《现在，发现你的优势》。看了之后，我对入“模”这种优势管理有了更清楚的认识。在人力资源管理工作中，我一直强调的“搭班子”，不就是这种优势管理吗？

 

一个高绩效的团队对人才需求多样，团队是个“多面手”，但不是要每个成员都是多面手，只要每个成员精于自己擅长的一面，发挥最大作用就行。

 

咱晓得这个道理后，关键就是咋认识自己，找到自己不可取代还能给企业带来经济效益的独特之处，同时自己也享受创造价值的过程。这是每个人职场生涯的必修课，是咱必须掌握的技能。在掌握入“模”技能之前，咱先问问自己，“从自己角度看，啥在阻碍咱前进”。

 

失败不一定是成功之母。

 

在课堂上，我经常问同学们一个问题，“啥时候你们觉得学习特别必要？”答案不出我所料，“发现自己某方面不足的时候，就会花时间和精力去弥补。”这个想法在大家脑子里根深蒂固，好多人觉得“修正不足”是成功和职业发展的关键。

 

学校一直这么教，咱更关注自己的不足，这些不足是最薄弱的环节，要是出问题就会失败。但问题是，弥补了不足，咱就能成功，或者有工作成就感吗？要是这样，那成功的人就多了去了。

 

中国古训说“失败是成功之母”，但优势管理告诉咱，失败只能让咱晓得失败的特征，要想成功，得学习成功的特征。只有在成功的特征上努力，咱才能接近成功，哪怕还没质变。这个过程，咱会有快感，做自己感兴趣又擅长的事儿，还能收获对自己的肯定。要是没找到自己优势才干，瞎搞，那就是在错误的路上狂奔。

 

咱身边好多人都证明了这个理论。大学的时候，有些同学学习不咋好，怎么努力在学科上也没啥成果，但进了职场，“差”生变“精英”的不少，不是本专业发展的也多。这些事儿告诉咱，以前的失败和不得志是人才潜能定位有偏差，换个方向努力，一切都有可能。

 

最后，阻碍咱成为精英的是思想误区。一是觉得弥补最弱的方面才能进步；二是觉得自己要成为“多面手”才能成功。实际情况是，一个人在自己优势方面才最有求知欲、创造力，也最爱学新东西。而且，优秀的团队成员不需要是“多面手”，现实中也没这样的人。团队要高绩效，需要的是“多面手”团队，也就是团队成员发挥个人优势，精于自己擅长的事儿。咱可不能马虎，选对方向，在职场里好好搞撒。